Thank you!
We will contact you shortly.
Маніфест
OKKO DIGITAL OPEN TRANSFORMATION – системна та професійна робота з інноваційними ідеями. Ми віримо у відкриті інновації та технологічне партнерство.
Ми знаємо, як зробити компанію по-справжньому інноваційною та технологічною. Ми вивели OKKO в ТОП інноваційних компаній України і готові масштабувати свій досвід.
OKKO DIGITAL OPEN TRANSFORMATION – це:
Ми відкриті до експериментів і готові тестувати цікаві ідеї. Тож чекаємо на смарт-рішення від мудрих і креативних людей.
Василь ДанилякПерший віце-президент мережі АЗК ОККО
Акселерація
Наші експерти відбирають до участі у проектах команди, чиї рішення найкраще підходять для реалізації нашої стратегії. Опрацьовуємо й аналізуємо кожну можливість.
Не варто зупинятися на пошуку інноваційних ідей, їх тестуванні та подальшому масштабуванні. Кількість експериментів тільки підсилює інноваційний потенціал компанії.
Олександр ЛяшенкоВіце-президент з технологій та процесів мережі АЗК ОККО
Участь в OKKO DIGITAL OPEN TRANSFORMATION
Ми віримо в ідею, що у світі більше знань і талантів, ніж в одній організації. З відкритими інноваціями OKKO втілює нові рішення швидше і більш диференційовано, аніж якби робила це виключно своїми силами.
Євген Саранцов
Засновник REACTOR.UA
Про OKKO Digital
ОККО Digital відповідає за підтримку та еволюційний розвиток існуючої цифрової компанії, а також пошук і розробку нових цифрових продуктів та послуг.
В напрямі працюють 130 ІТ-спеціалістів: інженери, програмісти, системні архітектори, аналітики та інші.
За розвиток відповідає власний цифровий офіс.
Ми займаємось пошуком, оцінкю, створенням та впровадженям рішень, взаємодіємо із зовнішніми розробниками та інтегруємо їх продукти в нашу цифрову систему.
IННОВАЦІЙНИЙ КОМІТЕТ
Василь ДанилякПерший віце-президент мережі АЗК ОККО
Олександр ЛяшенкоВіце-президент з технологій та процесів мережі АЗК ОККО
Олександр КоломієцьАналітик у ПАТ «Концерн Галнафтогаз»
Микола ГоракНачальник управління технічної підтримки мережі АЗК ОККО
Олександр ІщенкоКерівник програми SAP в ПАТ «Концерн Галнафтогаз»
ІННОВАЦIЙНI ВИКЛИКИ
Продукти та сервіси
- «smart vision» для розвитку якісного сервісу- p2p-сервіси та мобільні сервіси самообслуговування- Fintech, банківські продукти та маркетплейси- інтеграція з соціальними мережами- інші нові цифрові сервіси та послуги для клієнтів
Інфраструктура
- технології смарт-сіті, щоб зробити АЗК більш енергоефективними, безпечними та зручнішими для людей
- «розумний» простір, що допомагає гостю взаємодіяти із заправкою
- ефективне насичення простору альтернативними сервісами для гостей АЗК (від аптек до банківських відділень)
Foodtech
- технології industry 4.0 для автоматизації виробництва й оптимізації ресурсів- food delivery (моделі і платформи для замовлення продуктів)- нові технології зберігання, упаковки, виробництва продуктів
Управління людським капіталом
- пошук і залучення кандидатів на основі data science- технологія співбесіди кандидатів на основі AI та ботів- попередження звільнення працівника- інтерактивні навчальні програми
Автоматизація та роботизація бізнес-процесів
- Діджиталізація та роботизація бізнес-процесів в офісі та точках обслуговування клієнтів- Використання data science, big data та предикативної аналітики- Системи раннього виявлення клієнта
МАЄТЕ ІДЕЮ?
Принципи та критерії вибору команд
Зрілість технологіїПеревагу матимуть проекти, що їх можна тестувати вже сьогодні, та команди, які чітко розуміють, як працюватиме їхній продукт.
Складність інтеграціїПроекти, які простіше інтегрувати в існуючу інфраструктуру компанії та в подальшому пілотувати, швидше доведуть життєздатність ідеї.
Спеціалізація командиВажливо, щоб команда спеціалізувалася на рішенні, яке вона пропонує, а не бралася за будь-які розробки і технічні завдання.
Готовність до партнерстваМи шукаємо команди, які готові долучитися до розвитку продукту і розділити пов'язані з ним ризики (product owner / profit (revenue) share).
Вартість пілотного проектуМи – за розумну та обґрунтовану вартість тестування ідеї й очікуємо того ж від інноваційних команд.